移動互聯網在改變我們生活的同時，對于企業(yè)的影響則更大?，F在各大企業(yè)都在紛紛進行APP開發(fā)，綿陽APP開發(fā)公司認為雖然APP有很多好處，企業(yè)也不能盲目開發(fā)，不能因為大家都去開發(fā)某種軟件了，自己也去，還得根據自身特點選擇性的開發(fā)，開發(fā)之前還得做好產品規(guī)劃。
一、分析可觀基礎
在做產品規(guī)劃之前，企業(yè)要對自身的定位、自己手中的資源以及自身所處的競爭層次有清楚的了解。比如如果自身是做餐飲的，就不要去嘗試社交。企業(yè)需要對自己手中所掌握的線上、線下資源、種子用戶等能有一個清晰的了解，以此來確定最終定位，產品上線后的運營方向等。
二、樹立最終愿景
只有明白最終想要做什么，才能一步步的實現。最終愿景，是手機軟件最終的價值體現，希望能夠解決那些人的痛點，吸引哪些人，這些都是最終愿景的表現。
三、規(guī)劃產品路線
當明白自己的定位與最終愿景后，如果不能找到一條適合自己發(fā)展的路線，最終的結果表現也要大打折扣的。在拆分產品路線之前，需要對自己的研發(fā)資源進行考量還要確定好自己的運營計劃。合理的路線不僅體現在科學的階段規(guī)劃還體現在最優(yōu)順序的排列。前一階段解決的問題能否成為后一階段的基礎是很重要，如果前后階段的問題要很久才解決，或者前階段的問題在后階段還要重復解決，都會加大工作量，延長開發(fā)周期。
四、清楚各階段的競爭點
明確了產品路線之后，了解每一階段的競爭點則顯得比較重要了。比如在第一階段，該從用戶的哪種行為尋找切入點，這個切入點該以什么樣的方式表現在企業(yè)所開發(fā)的手機軟件中，從而讓其與其他的產品的競爭中能夠脫穎而出，這就是競爭力的表現！
